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              ?公司5S管理“百日專項攻關”活動拉開序幕

              5月27日,軸研所5S管理“百日專項攻關”動員大會在機關樓四樓會議室召開,公司領導班子成員、各部門中層以上管理人員、事業部負責人及安環專員等83人參加,標志著公司以深化5S基礎管理為突破口,全面提升精益化管理水平的活動正式啟動。

                   

              公司副總經理姜維在動員講話中強調,公司開展“百日專項攻關”活動,旨在以深化5S為抓手,通過強化基礎管理工作,推動公司生產管理精益化水平全面提升、降本增效、提高效率,為公司持續高質量發展夯實根基。各單位要堅決執行公司5S管理領導小組的要求,認真實施“百日專項攻關”活動方案,統一行動,分階段、有重點地持續推進5S工作,最終實現公司5S工作管理制度化、標準化,培養員工良好的職業素養,促進精益生產,提升企業文化。

              公司黨委書記、董事長高元安在總結講話中指出,要以5S管理“百日專項攻關”為突破口,推行現代企業管理模式,逐步實現公司管理精細化,積極向管理要效益,促進公司快速發展。結合專項攻關,他強調,全體干部員工要充分認識并理解推行5S管理是強化體系思維的重要抓手,是實現管理體系和管理能力提升的必然要求,要在思想上達成高度共識,切實增強責任感和使命感,扎扎實實開展各項工作。公司領導班子成員要依據職責,落實分管領域協同工作,各單位各層級一把手要堅持親自抓落實,強化領導責任,充分激發各級領導干部及所有員工的主動性、積極性和能動性。各單位要按照公司統一部署,結合自身實際,制定詳細工作計劃和保證措施,通過引進吸收先進理念,探索形成一套行之有效的工作方法,同時配套成熟的激勵機制,更好促進5S落地。要全局謀劃,統一部署,謀定而動,全員參與,必須下大決心花大力氣動起來,齊抓共管,見到實效。

              5月30日、31日,愛銳學苑咨詢組、公司5S管理“百日專項攻關”推進組深入各制造業務單元現場調研,各部門積極行動,圍繞部門職責,區域劃分,5S實施的難易度、管理看板、標準定置、標桿區域設置等溝通交流,探討制定并推進實施第一階段改進工作計劃。


              下一步,公司將根據此次5S管理項目現場調研情況,結合公司特點,組織編制5S管理相關標準,完成5S管理基礎體系構建工作。 

              (通訊員:許東海)



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